
醫療體系
從事醫療事業,促進全民健康
台北長庚紀念醫院
科系簡介
沿革
台北急診,於長庚草創之初,即由內外科及各科醫師輪流值班診治急診病人,守護著民眾的生命。之後在醫護同仁的努力之下,急診病患之來診人數日益增加,因應急診業務上之需要,乃於民國88年1月正式正名為「急診醫學科」。而台北急診亦於90年1月重新投入急診醫學科的大家庭懷抱中。
回歸急診醫學科後,首任主任由邱德發醫師擔任。邱主任上任後即重新規劃就診流程動線,開始推動急診醫療不分科診療,而台北急診的醫療服務也進入新的里程碑。台北院區此時已有近二十五年歷史,設備、空間與其他同樣身處都會區醫院相比已相形見絀。於是,於92年3月進行改建工程,期待以全新的面貌繼續服務大眾。而就在改建期間,又適逢令國人震驚且難以忘懷的SARS事件,但在邱主任之帶領下,全體同仁同心協力一起度過最艱苦的時刻,在克難的環境下順利的通過考驗。
台北急診,於長庚草創之初,即由內外科及各科醫師輪流值班診治急診病人,守護著民眾的生命。之後在醫護同仁的努力之下,急診病患之來診人數日益增加,因應急診業務上之需要,乃於民國88年1月正式正名為「急診醫學科」。而台北急診亦於90年1月重新投入急診醫學科的大家庭懷抱中。
回歸急診醫學科後,首任主任由邱德發醫師擔任。邱主任上任後即重新規劃就診流程動線,開始推動急診醫療不分科診療,而台北急診的醫療服務也進入新的里程碑。台北院區此時已有近二十五年歷史,設備、空間與其他同樣身處都會區醫院相比已相形見絀。於是,於92年3月進行改建工程,期待以全新的面貌繼續服務大眾。而就在改建期間,又適逢令國人震驚且難以忘懷的SARS事件,但在邱主任之帶領下,全體同仁同心協力一起度過最艱苦的時刻,在克難的環境下順利的通過考驗。
醫療團隊
護理團隊
姓名 | 職位 |
---|---|
吳爵妦 | 急診護理長 |
羅芳玲 | 急診副護理長 |
張美娟 | 急診NP3 |
林念慈 | 急診NP2 |
薛詠馨 | 急診NP1(N4) |
彭馨儀 | 急診NP2 |
賴靜宜 | 急診護理師N4 |
吳酈容 | 急診護理師N4 |
簡佩君 | 急診護理師N4 |
張嘉珍 | 手術科護理師N4 |
周惠珠 | 手術科護理師N4 |
管芸欣 | 急診護理師N4 |
林芷妘 | 急診護理師N4 |
吳珊 | 急診護理師N3 |
張靜文 | 門診護理師N3 |
王甄梅 | 健診護理師N3 |
邱一帆 | 急診護理師N3 |
鄭雅惠 | 急診護理師N2 |
陳童安 | 內科加護護理師N3 |
黃懷萱 | 急診護理師N2 |
游浩文 | 急診護理師N2 |
顏志賢 | 急診護理師N1 |
王詩雅 | 手術科護理師N1 |
簡宏宇 | 急診護理師N2 |
服務與特色
特色
改建後的台北急診令人耳目一新,而空間動線規劃也更趨完善,現台北有一獨立且配備全新的急救區、重症處理及輕傷區,而在兒童急診部分也規劃了獨立的診療及觀察室,將兒童區及成人區作明顯區隔,而能提供更好的照顧品質,此外另設有協談室、婦科診察區、眼科檢查區、X光檢查區、縫合/石膏間等,而有鑒於SARS肆虐時感染管制及隔離動線之重要性,於是在院方支持下及第二任黃集仁主任的領導下,又斥資百萬,完成了台北市第一間急診內化負壓隔離區,有完整的人員動線及流程,在醫策會醫院評鑑時,獲得各位評鑑委員的大獲好評。
因應台北院區住院科別的限制,台北急診的醫護團隊,須在短時間內快速、正確的對病患的病情做出一判斷及治療方針,決定病患動態。也因此我們發展出一套完整的轉診作業。明定轉診的標準作業流程、成立轉診小組,進行人員訓練。使得病患能接受到持續性及完整性的醫療照護。
台北急診身處於台北市的精華區,所服務的病患與其他院區比較,會有較高的自主權,對疾病及治療流程也會有較多的認知及需求。因此,也促使台北急診的醫護人員,除了具備良好的急重症專業知識外,也備有獨立思考判斷能力及合宜應對技巧、親切的服務態度。另外,台北急診融洽、團結的工作氛圍也每一位前來輪值急診夥伴們,有著極深的印象。故台北急診雖然是五院區中院區範圍最小的,但應有盡有,可謂之『麻雀雖小五臟俱全』。
未來期望
在完善的環境、堅強的急診醫謢人員陣容;迅速有效的會診及流暢的住院流程及各科完備的支援,台北急診業務量平均每月達5500人次。而在繁忙的臨床工作之餘,我們也積極參與所屬社區健康照護及台北市緊急救護之運作,配合大量傷患演習,派遣人員協助大型活動之救護工作,並配合衛生局成立院內DMAT小組及加入緊急醫療網之運作,以其為大台北居民進一已之力。
改建後的台北急診令人耳目一新,而空間動線規劃也更趨完善,現台北有一獨立且配備全新的急救區、重症處理及輕傷區,而在兒童急診部分也規劃了獨立的診療及觀察室,將兒童區及成人區作明顯區隔,而能提供更好的照顧品質,此外另設有協談室、婦科診察區、眼科檢查區、X光檢查區、縫合/石膏間等,而有鑒於SARS肆虐時感染管制及隔離動線之重要性,於是在院方支持下及第二任黃集仁主任的領導下,又斥資百萬,完成了台北市第一間急診內化負壓隔離區,有完整的人員動線及流程,在醫策會醫院評鑑時,獲得各位評鑑委員的大獲好評。
因應台北院區住院科別的限制,台北急診的醫護團隊,須在短時間內快速、正確的對病患的病情做出一判斷及治療方針,決定病患動態。也因此我們發展出一套完整的轉診作業。明定轉診的標準作業流程、成立轉診小組,進行人員訓練。使得病患能接受到持續性及完整性的醫療照護。
台北急診身處於台北市的精華區,所服務的病患與其他院區比較,會有較高的自主權,對疾病及治療流程也會有較多的認知及需求。因此,也促使台北急診的醫護人員,除了具備良好的急重症專業知識外,也備有獨立思考判斷能力及合宜應對技巧、親切的服務態度。另外,台北急診融洽、團結的工作氛圍也每一位前來輪值急診夥伴們,有著極深的印象。故台北急診雖然是五院區中院區範圍最小的,但應有盡有,可謂之『麻雀雖小五臟俱全』。
未來期望
在完善的環境、堅強的急診醫謢人員陣容;迅速有效的會診及流暢的住院流程及各科完備的支援,台北急診業務量平均每月達5500人次。而在繁忙的臨床工作之餘,我們也積極參與所屬社區健康照護及台北市緊急救護之運作,配合大量傷患演習,派遣人員協助大型活動之救護工作,並配合衛生局成立院內DMAT小組及加入緊急醫療網之運作,以其為大台北居民進一已之力。

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